2.23日下午，药剂科召开2022年工作会议，分管院长高更力及全体药剂人员参加了此次会议。会议由药剂科主任左保红主持。

　　会上，药剂科副主任李海波对药品的采购工作提出了建议，并向大家解释了国家带量采购品种政策，要求大家熟悉国家政策，优先向临床推荐使用带量采购品种。同时，他对药品的入库验收也提了一些要求，要保证药品效期，遵循先进先出原则。

　　副主任何则华对2021年制剂室的工作做了总结，在人员缺乏的条件下，药剂科完成了医院布置的各项任务，包括配合临床各科室完成了各项制剂的配置，完成了膏丹丸散的制作，保障了临床需求，同时，他对煎药工作也作了要求，要保证药效，保证汤剂的质量。

　　西药房负责人代兵表示在接下来的工作中会落实各项药品政策，加强药品的效期管理，落实处方点评各项工作。住院药房负责人李浩提到住院药房药品太多，指出药品需要精简化。中药房负责人王国华表示在接下来的工作中，要加强与医生的沟通，保证中药房工作有序开展。

　　随后，药剂科主任左保红作了工作安排，他对新一年工作做了要求，他提出要进一步加强药事管理，要开展临床药学查房工作药剂，促进临床合理用药。对于科室人员，要提升自身业务水平，对于特殊药品的管理，也要严格按照各项规章制度，严格落实抗菌药品分级管理制度。要合理制定用药计划，杜绝药品的积压、过期事件的发生。他强调，对于药剂科的工作，要细致一点，服务要周到一点，对待病人要耐心一点。

　　最后，分管院长高更力做总结，对药剂工作提出要求。他指出对于药剂工作要做到“两升两降”，要进一步提升药品质量，提升服务质量，要降低药占比，降低差错事故发生。要实现工作目标，主要做到以下几点：

　　一是加强药品质量管理。在购进上，严格执行药品网上采购，确保基药、医保目录内的药品占主导地位。同时，保证临床用药供应及时，做到采购透明，质量透明，临床用药透明。

　　加强药剂和临床科室的联系，及时通过信息系统，发布医院药品供应信息至临床，及时了解临床科室药品需求动态，和使用后的信息反馈。

　　加强药品储备管理。发挥药品质控小组的作用，每月进行药品储备质量、效期盘点，对近效期药品及时标识，对滞销、近期实效药品要及时跟临床沟通，保证合理使用，避免浪费。对失效、破损药品及时妥善处理，保证患者用药安全。加强特殊药品的管理，严格落实《品和管理条例》中的各项规定。

　　二是加强窗口服务工作。要不断改进我们的服务质量，优化服务流程，改进服务质量，增进医患沟通，构建和谐医患关系，让每个病人都能有好的就医体验。

　　三是推进临床药学工作。开展好处方点评和病历点评工作，提供药物咨询服务。对不合格处方、不合格病历进行汇总分析，提出合理使用药物建议，每月对不合理用药进行点评和院内公示。严格控制药占比，确保药品使用趋于合理，对药占比超标的科室采取一系列的处罚措施。

　　四是实行药品超常预警与动态监测制度。对监测到的不合理用药积极进行干预。要开展好药物不良反应监控工作。

　　五是加强学习。学习政治思想理论，学习业务知识，提高业务技能。鼓励参加继续教育培训，鼓励考职业药师，鼓励参加各种交流学习培训。

　　在最后，他希望全体药剂科工作人员要上下齐心，精诚团结，共同努力，加满油，憋足劲，鼓足劲，圆满完成各项工作任务。